政策と実績

１期目は、まちづくりの核となる「フードバレーとかち」を十勝全体で推進する環境づくりを進めました。その結果、十勝定住自立圏の形成をはじめ、行政機関、農商工団体、研究機関、金融機関などで組織するフードバレーとかち推進協議会の設立などを行いました。
また、市民の皆さんに身近な取り組みとして、予防ワクチン助成や防犯灯のＬＥＤ化、高齢者バス事業など、子育て、高齢者、健康などの事業や観光・交流に関する取り組みを進めました。

２期目は、１期目で発信し続けた「十勝はひとつ」であることを基盤として、さらにフード特区や十勝バイオマス産業都市構想など、十勝に優位性のある取り組みにより、地域の活性化を進めました。
また、懸案であった学校給食センターを改築したほか、学校トイレの改修や子育て施策・高齢者施策などを推進しました。

２期８年進めてきた「フードバレーとかち」のまちづくりは、十勝・帯広のまとまりを一層強め、とかち・イノベーション・プログラムや人材育成などを包含した「十勝・イノベーション・エコシステム」などの推進により、新たな動きが生まれています。
中でも、「とかち・イノベーション・プログラム」からは、新たな起業者が生まれ、全国的に注目されています。
懸案であった帯広市総合体育館を改築オープンさせたほか、とかち帯広空港を含む道内７空港の一括民間委託などを進めています。
世界に唯一のばんえい競馬は、とかちむらと併せて観光の目玉でもあり、１期目から安定経営に努めてきました。現在まで順調に売り上げを伸ばし経済にも好影響を与えています。
また、１期目から国や大学、経済団体等から要請を受け、講演会やフォーラムなどで主要政策の「フードバレーとかち」を中心に講演活動を行っています。その回数は、市長就任以来１０年間で約１００回となっています。さらに、書籍をはじめ経済団体の会報や證券会社の顧客向け情報誌などで、フードバレーとかちの取り組みが紹介され、十勝・帯広の元気の発信に力を注いできました。